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神与人只在一念之间,累与不累都是自找的+弘瑞皮具  

2013-08-19 17:00:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  神与人只在一念之间,累与不累都是自找的

 

                                  ——文章编辑者:鹏鹏/文——

 

作为老板的你,你还在为工作的事情而烦恼么?

作为老板的你,你还在为员工的不努力和不求上进而烦恼么?

作为老板的你,你其实可以不用这么烦恼这么累的,关键就是你们自己把自己整的这么累的,你这么累又没人逼你,何必呢?

 

下面案例,成功与失败就好比是一对孪生兄弟,不同的做法,出来的结果确相差何止十万八千里~

 

A老板线下生意还不错,是做女包行业的,所以A老板在前几个月就开始转战线上,不过A老板不懂电子商务,他只知道这可以赚到钱。A老板这人管理方面很厉害,所以他的线下生意一直很不错,不过当A老板把他这一套管理方法带到了线上,结果可想而知,大家都清楚,做电子商务这一块主要用脑子来的,是需要分析策划的,而且短时间也不太会有太大效果的。不过A老板由于不懂,所以以为电子商务跟车间应该差不多,事事要去过问,去指挥,而自己又不懂,进而给这个部门施加了很多压力,压力一大,结果员工工作得也很累,效果自然也就不怎么样了。

转眼间过去两个月了,员工在这段时间不努力,不求上进,也不知道该做什么,感觉很无聊,没有目标,每个人都感觉很累,不想工作,所以线上的生意自然就一片惨淡。

这时A老板就开始抱怨员工了,结果员工对老板越来越失望,结果电子商务这个部门的人人越来越少了,导致最后没人了,这个团队也就解散了,A老板因此也亏了很多钱。

 

B老板跟A老板出发的情况也是差不多的,不过B老板对待线上的情况是不同的。

B老板不懂电子商务,不过B老板懂得去学,因为他觉得就算自己不是很精通,起码要懂些才可以更好的了解电子商务一些需要注意的东西,才能够更好的做好电子商务,因为有去了解,所以B老板很清楚电子商务是需要采用人性化的管理方式来管理,所以对员工提出的意见都能够很好的解决,加之老板一直没有给电子商务这个部门太大的压力,还经常鼓励他们,让他们不要急,不会我们可以慢慢学,有意见可以跟团队反映并加以解决。,转眼间过去三个月,渐渐的他们在线上的生意做的有模有样的,而员工觉得这里蛮不错的,老板对员工也蛮好的,所以对工作更加热心了,老板自然也就由着他们去了,只是时不时勘察下而已,顺便鼓励和表扬员工,就这样老板轻松员工也轻松,线上的生意前景一片大好。

 

分析A老板跟B老板他们之间的差异:A老板主要失败是因为不懂电商才以车间管理方法去管理这个部门,不考虑员工的感受,即鼠目寸光又抱怨员工,结果累人累己,导致人心涣散,员工对其失望觉得在这里没有前途都跑光了,B老板不会电商不过有去学习,所以清楚该采用什么方法来管理这个部门,经常鼓励、表扬员工,有深远的目光,所以B老板轻松,员工也轻松,结果他也就这样成功了。

 

看完呢上面的一些简单的案例,鹏鹏想大家应该都有点感触呢?如果以上A老板跟你有相同的地方那就要赶快改咯,其实往往只是一些小小的因素就能决定一个人成功与失败,不懂就不要瞎指挥,要不只会累人累己,不懂的东西我们可以学,如果想要去做,我们就应该去学习和了解你所要做的东西,如果你不懂,请交给你让你信任的人搞,要不就不要盲目的一头扎进去,因为那很有可能让你头破血流,学会这个还不够,还得有宽广的胸怀,懂得包容和鼓励员工,做到赏罚分明,多听听员工提出的意见加以解决这会让员工觉得他们得到了尊重,从而更加卖力的工作,团队的凝聚力自然也就有了,这样的一支团队,还愁不能成功么,作为商人,我们要有深远的目光才行,保持利益长久化,我们不只是做一时的成功,我们要做就做永远的成功。

 

其实累与不累的主要原因还是你自己啊!人人都说累,其实累不累还不是你自己整出来的,事事都有对立面,有好的一面自然会有坏的一面,只是你眼光短浅,如果你把眼光放大一些,其实你可以找到很多让你不累的东西,千万不要累人累己,把你快乐的一面带给别人,或许你会收获很多朋友很多客户的~

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